|
Le Plan stratégique du Partenariat RBM pour la période 2021-2025 définit les priorités stratégiques du Partenariat RBM pour en finir avec le paludisme pour les cinq prochaines années. Il tient compte du cadre actuel, y compris les progrès récemment réalisés en vue de l’élimination du paludisme et les obstacles tels que la COVID-19, ainsi que des étapes à plus long terme, notamment les objectifs déjà fixés pour 2025 et 2030 en matière de lutte contre le paludisme. Intervenant dans le contexte de la crise sanitaire mondiale sans précédent à laquelle nous sommes actuellement confrontés, le Plan stratégique permet d’orienter l’établissement des priorités et des domaines d’intérêt pour le Partenariat, les partenaires et le Secrétariat, tout en prenant en considération l’impact de la COVID-19. Le Plan stratégique pour la période 2021-2025 est disponible ici. Le résumé du Plan stratégique et la boîte à outils pour les réseaux sociaux sont disponibles ici. Nous vous invitons à nous faire part de vos commentaires et de vos questions à l’adresse suivante : strategicplan@endmalaria.org |
Le Plan stratégique du Partenariat RBM pour en finir avec le paludisme pour la période 2021-2025 est axé sur l’organisation et la coordination d’une réponse inclusive et multisectorielle visant à contrôler, éliminer et, à terme, éradiquer le paludisme.
Le plan sur cinq ans fixe trois principaux objectifs stratégiques pour le Partenariat RBM, soutenus par des actions stratégiques tangibles et des approches pratiques (moyens stratégiques) que le Partenariat RBM doit suivre afin d’atteindre ces objectifs. Il nous rapproche un peu plus de notre vision d’un monde libéré de la charge du paludisme.
Des entretiens consultatifs et des discussions ont permis de recueillir les perspectives des partenaires bilatéraux et multilatéraux, des communautés touchées, de la société civile et du secteur privé, entre autres. Les commentaires riches et variés ont contribué à clarifier le panorama des activités et des contributions des partenaires en vue de modeler et diriger les objectifs, les actions et les moyens.
Un appel ouvert à contributions sous la forme d’une enquête en ligne a donné lieu à des commentaires sur les priorités, les atouts à développer et les points à améliorer, compte tenu des expériences vécues au cours de la période stratégique actuelle et des perspectives pour l’avenir.
